일의 의미 이론적 개념

일의의미를 불러일으키는 것은 무엇인가?

일의의미가 혁신행동에 영향을 주는지에 대해서 이론적 설명이 필요함

김나래, 이기학. (2019). 일 자유의지와 일의 의미의 관계: 자기회귀교차지연 모형을 적용한 종단관계. 상담학연구, 20(5), 155-174.

 

비교적 신생개념인 일 자유의지와 유 사한 개념으로 ‘통제감’ 그리고 ‘효능감’을 들 수 있는데, 이러한 변인들이 일의 의미와의 관계에 있어, 혼재된 연구 결과가 있었다. 즉, 자기효능감은 개인적 자원으로서 직장인의 욕구 충족과 일 의미 경험에 긍정적 영향을 미치는 변인이나 (Bakker, 2010), 동시에 일의 의미는 자신의 일이 중요하다는 의식을 고취 시키는 역할을 하므로, 이를 통해, 진로 효능감, 자신감과 자존감이 높아 진다(Jung & Yoon, 2016). 일에서 의미를 경험하는 정도가 높다면, 자기효능감과 내적 동기에도 긍 정적 영향을 미친다(Duffy & Sedlacek, 2007; Duffy, Allan, & Dik, 2010). 따라서 현재 자신이 하는 일 에서 의미를 경험할수록, 여러 제약에도 불구하고 언제든자신은원하는일을선택할수있다는자 신감인 일 자유의지가 높아지는 가능성 또한 있 는것이다.이러한선행연구에근거할때,일자 유의지와 일의 의미 간 양방향의 상호인과적 관 계의 가능성 또한 지니므로 변인 간 선후관계를 명확히살펴볼필요가있다.기존연구들은두변 인간의인과적관계에대한근거를충분하게제 시하지 못하는 일방향적 모형을 통해 연구가 이 루어졌다. 인과적 관계에 관한 확인이 이루어진다 면, 상담장면에서 어디에 중점을 둘지에 있어 효 율적 개입이 가능하다. 따라서 본 연구는 자기회 귀교차지연모형을 통해 종단연구를 통해 인과적 방향을살펴보고자한다.이를통해두변인이어 떠한 관계를 지니는지 확인할 수 있으며, 이러한 접근은 직장인의 일 자유의지와 일의 의미의 관 계에대한이해를넓히고,일경험의향상적차원 에서개입방안을제시하는데주요한자료가될 수 있을 것이다.

-> 일의 의미는 자유의지를 만들고 이는 혁신행동을 추구할 수 있다는 논리(?)를 만들어보자. 하지만 아래 내용을 읽어보면 오히려 자유의지가 일의 의미를 추구하도록 한다. 이는 임파워링 리더십과 일의 의미를 연결하는 과정에서 사용할 수 있겠다.

일 자유의지는 개개인의 강점으로 기능하며, 비교적 변화가 가능한 변인이다(Blustein et al., 2018; Duffy et al., 2016). 특히,하위요인중의지,재정적제약과구조적 제약중의지변인의경우주관적인식에기반 하는 경향성이 큰 특성을 보인다. 기존 연구들은 개인이 일에서 의미를 경험하도록 하기 위해, 해 당 업무의 중요성(significance)을 강조하거나(Grant, 2008), 잡 크래프팅과 같이 수행하는 업무 영역 을 변혁하는 시도가 제안되었다(Wrzesniewski & Dutton, 2001). 본 연구 결과를 반영할 때, 이에 덧붙여 개인이 자신의 일을 얼마나 자의에 따라 결정할수있다고지각하는지가일의의미를높 이는 데 영향을 미친다. 따라서 직장인들이 자신 이현재하고있는일에서보다의미를발견하도 록하는데있어일자체의속성뿐만아니라,개 개인이 지각하는 자율감 수준인 일 자유의지를 향상시킬방안을고찰할필요가있다.일에서의 미를 경험하지 못함에 따라 고민을 하는 직장인 들에있어서,자신이원하는일을선택할수있다 는 의지가 있는지 확인하고, 능동적 주체(agent)로 서자발적결정권을먼저확보할수있도록돕는 개입이 필요하다(Brown & Lent, 2016).

일의의미가 잡크래프팅에 영향을 미치고 이는 혁신행동과 유사한 개념으로 볼 수 있다.

일의의미가 직무열의와 혁신행동에 영향을 줄 수 있다. 하지만 일의 의미에 대해서 기업은 생각하지 않는다. 생산성을 확보해야 하는 기업으로서는 비용 관점의 HR로 접근한다. 일의의미릉 불러일으키는 임파워링리더십은 개인마다 다를 것이다. 이는 채용에서 중요하다. 핵심자기평가는 불변한다. 상황에 따라서 변화될 수 있지만 지속적으로는 형성된 것이 바뀌기 쉽지 않다.